Tài liệu tổng quan Quản trị sản xuất gồm có dự báo nhu cầu (chủ quan, khách quan, định tính), quyết định sản phẩm/công nghệ/công suất, địa điểm doanh nghiệp (tự nhiên, xã hội, kinh tế).

Đề cương ôn tập Quản trị tác nghiệp cung cấp kiến thức về quản trị sản xuất, dự báo cầu, thiết kế sản phẩm, hoạch định công suất, bố trí mặt bằng, MRP, điều độ sản xuất, quản trị dự trữ và sản xuất tinh gọn.

Đề cương ôn tập Quản trị tác nghiệp cung cấp kiến thức về quản trị sản xuất, dự báo cầu, thiết kế sản phẩm, hoạch định công suất, bố trí mặt bằng, MRP, điều độ sản xuất, quản trị dự trữ và sản xuất tinh gọn.

Tài liệu tổng quan Quản trị sản xuất gồm có dự báo nhu cầu (chủ quan, khách quan, định tính), quyết định sản phẩm/công nghệ/công suất, địa điểm doanh nghiệp (tự nhiên, xã hội, kinh tế).

Bài tập quản trị sản xuất cung cấp kiến thức về năng suất lao động, dự báo nhu cầu (bình quân di động, san bằng mũ), phân tích doanh số, yếu tố mùa vụ.

Tài liệu này bao gồm các bài tập về dự báo nhu cầu, lựa chọn phương án sản xuất, quản lý quy trình, quản trị dự trữ và hoạch định MRP.

Bài giảng chương 2 trình bày về lập kế hoạch và thu mua trong quản lý chuỗi cung ứng, mô hình SCOR, dự báo nhu cầu (nguồn cung, đặc điểm sản phẩm) và phương pháp dự báo.

Chương 5 trình bày về hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning): cân đối nhu cầu và khả năng sản xuất trung hạn. Các chiến lược và phương pháp lập kế hoạch.

Nội dung chương 2 này trình bày về dự báo nhu cầu sản phẩm, dịch vụ, bao gồm khái niệm, vai trò, đặc điểm và phân loại dự báo, phân tích các phương pháp dự báo định tính và định lượng.

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 5 về quản trị sản xuất và dự báo nhu cầu, bao gồm dự báo theo thời đoạn, nội dung công việc, phương pháp định tính, định lượng (bình quân di động, đường thẳng).

Đề thi Quản trị kho hàng và hàng tồn kho (Đề 17) – ĐH GTVT TP.HCM gồm các nội dung về phân tích và liệt kê không gian kho, quản lý tồn kho với dự báo nhu cầu 600–900 sản phẩm, cùng đánh giá và xác định rủi ro thiếu hụt hàng.

Ôn tập Quản trị Chuỗi cung ứng: khái niệm, vai trò (nhà sản xuất, phân phối, bán lẻ, khách hàng), chuỗi giá trị, các cấp độ quản trị, dự báo nhu cầu, lập kế hoạch.