Đánh giá năng lực cán bộ quản lý cấp trung theo tiếp cận khung năng lực: Nghiên cứu tình huống Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam

Bài viết này trình bày kết quả nghiên cứu về đánh giá năng lực cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp, với tình huống nghiên cứu điển hình là Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam. Tác giả sử dụng cách tiếp cận khung năng lực để xây dựng khung năng lực cho cán bộ cấp phòng tại Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam. Quy trình nghiên cứu 2 giai đoạn được áp dụng để xây dựng bộ khung năng lực và áp dụng khung năng lực này vào công ty TNHH Samsung Display Việt Nam.

Từ khóa: Năng lực cán bộ quản lý cấp trung, Cán bộ quản lý cấp trung, Đánh giá năng lực cán bộ, Xây dựng khung năng lực cho cán bộ, Phát triển năng lực cán bộ quản lý, Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam